轩辕2号和承影2号的区别 轩辕2

轩辕黄帝二儿子姓什么

黄帝之次子是昌意，中国华夏人，上古传说人物。传说他是黄帝和嫘祖的儿子，黄帝有二十五个儿子，其中有二子为嫘祖所生，长子为玄嚣、次子昌意。昌意封于西戎，后来建立了安息国（在今伊朗高原）。黄帝七十七年令昌意降居于四川若水。其后昌意娶蜀山氏女昌仆为妻，生有一子颛顼。

大唐无双2，怎样能涮出轩辕禁卫白名

在大唐无双2中，要刷出轩辕禁卫白名，需要前往轩辕冢一层，在该区域与其他玩家进行交易，购买轩辕禁卫武将卡。使用该武将卡后，便有机会捕捉到白名轩辕禁卫。

建议多与其他玩家交易，购买不同的轩辕禁卫武将卡，以提高成功捕捉的几率。

涮出轩辕禁卫白名的方法如下： 首先，玩家需要持续提升自己的战力，比如通过修炼、升级装备等方式。

然后，可以组队参与竞技场等比拼活动，通过战胜其他高战力玩家来展示自己的实力。

此外，可以加入强大的帮派或者结交一些高级别的玩家，通过合作完成一些高难度的任务，获得更多的奖励和声望。

同时，还可以参与一些限时活动，比如世界boss战、跨服战等，展示自己的战斗技巧和团队合作能力。通过这些努力，玩家就有机会获得轩辕禁卫白名，享受更多特权和荣耀。

一个员工做了二年，执行力很差，能留下继续培养吗？请赐教

感谢邀请，针对这个问题首先要分辨清楚是哪方面原因导致员工的执行力差，一般执行力差的原因有以下几点：

1.团队没有明确的目标，上传下达式的布置任务，没有给予员工具体细致的沟通和讲解，员工只能凭自己的理解去做这个事情，目标不明确的情况下那么效率自然会下降很多，管理层在任务下达的过程中是需要做好监督和检查的的，员工哪方面出现问题要予以纠结和指导，不能放养，员工只会做领导检查的事情，这是职场通病。

2.奖惩机制不合理，员工是需要激励的，在工作执行之前要把完成目标和完不成目标的奖惩制定出来，奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆战，一旦奖罚失衡就会出现问题

3.员工的能力和自我成长性欠缺，对自我要求很低，每一个人的思维都存在局限性，员工自身没有一个好的职业规划是很难在短时间内有所提升的。

其实执行力问题一直是很多公司存在的问题，上到管理层下到普通员工都很关键，员工执行力差如果是普遍性的情况那就是管理层出现的问题，个例的产生主要因素在这个员工自身，要从两个角度去分析判断，至于能否培养要看他对公司的忠诚度、个人品质为主，能力需要通过事件和时间去锻炼，高层不敢说，中层可以自己把控，前提是品质没问题，希望我的回答能给到你一些帮助。

这个问题需要两方面看。找执行力差的原因是什么？是员工不会导致(也就是工作能力与工作内容不匹配)。还是说起来头头是道，什么都会，做起来就什么都不会。对待第一种就看这个人怎么样。是不是领导想要的那种人品了。如果是，就培养。如果不是，就找个能力范围内的工作给他。第二种，就是嘴炮人。这种人如果在管理岗位比较合适。这种人有一个优点，就是聪明，会来事。让他从大局出发看问题，而不是干具体内容。所以，什么不行就开除啊，都是瞎说。愿意走的不用你开。你不想要的人，也不用开。领导有1000种方法让他自己离职！

正好今天看到了一个故事，和大家分享一下：有人向HR提出一个问题：“如何让猪上树？”大家脑洞大开，给出了很多的奇思妙想：把树砍倒：不上去就摆全猪宴；给猪穿上钉鞋：让猪穿上李宁，一切皆有可能……最后有一个人说，我们为什么非要教一头猪去爬树呢？为什么不让猴子去爬呢？

这个故事，其实就是说明了一个用错人的问题。

很多企业在招聘时，一时招不到合适的人，就想着招个差不多的算了，慢慢地在岗位上再进行培训，直到他能胜任。而事实中，很多时候都会让我们失望，用错了人，你会发现你的很多培训和培养都是徒劳的。

我们想要培养一名员工的时候，要看他是否具有培养价值。

一方面要看他是技能欠缺还是品质欠缺。如果是技能欠缺，我们可以通过培训来解决这个问题，如果是品质欠缺，是个人本质的问题，通过后期培训，很难达到改变的目的。

另一方面，要看他是具有胜任这个工作的潜质。比如一个根本不会写公文的人，你非要让他来做文秘工作，那简直是难为死他了。就像那头不会爬树的猪，你就算拿鞭子抽它，它也爬不上树顶。我们为什么要彼此为难对方呢？

培养不合适的人，其实也耽误了这名员工本身的发展，因为不合适，他自己也觉得无所适从，工作效率不高，达不到领导满意，不但增加了企业的人力资本，也给双方带来了不愉快。

把合适的人放到合适的位置，是单位招人和留人最起码的标准。就像开头故事里讲的那样，不要再绞尽脑汁人让这头猪去爬树了，换只猴子吧。两年时间还不能培养到位的员工，还是请放手吧。

人尽其才 物尽其用 有些人执行力查 但是分析能力强 有些人甚至管理能力强 看人看优点 只看缺点 每个人都无可救药 当然非不想要某人 也不用找理由 直接开就是 但是其实每个人都有适合干的